世嘉解釋收購Rovio原因：加速自家游戲跨媒體計(jì)劃

在上個(gè)月，世嘉宣布收購了《憤怒的小鳥》開發(fā)商，芬蘭游戲工作室 Rovio，收購成交金額為 7.06 億歐元。

最近有許多大型游戲公司均在收購手游公司，以擴(kuò)張自身在手游市場的影響力，例如 Take-Two 收購 Zynga（127 億美元）、EA 收購 Glu Mobile（21 億美元），以及微軟試圖收購動(dòng)視暴雪，其旗下有著熱門手游《糖果傳奇》開發(fā)商 King。

在兩家公司領(lǐng)導(dǎo)層近日在 Rovio 赫爾辛基總部舉行的新聞發(fā)布會(huì)上，世嘉和 Rovio 表示這次的合作關(guān)系與上述的并非完全相同，除了擴(kuò)張世嘉在手游方面的影響力外還有更多意義。

世嘉颯美總裁兼 CEO 里見治紀(jì)透露稱，世嘉和 Rovio 的商討從去年 6 月就開始了。最初雙方主要圍繞合作商談，之后演變?yōu)槭召徴勁小?

Rovio 董事會(huì)主席 Kim Ignatius 表示，即便有多方有意收購該公司，包括以色列移動(dòng)開發(fā)商 Playtika，但他在與世嘉的討論過程中始終認(rèn)為“這種組合具有強(qiáng)大的潛力?！?

Rovio 首席執(zhí)行官 Alexandre Pelletier-Normand 表示公司員工也是此次收購的幕后推手，因?yàn)閱T工中許多人從小就玩過《索尼克》，因此工作室對此消息的反應(yīng)都非常積極。

在解釋此次收購的重點(diǎn)時(shí)，雙方給出了一些未來的計(jì)劃，除了擴(kuò)展世嘉在手游市場的影響力外，世嘉還有意將《憤怒的小鳥》帶到其他平臺(tái)上、利用 Rovio 的“Beacon”技術(shù)、幫助 Rovio 成長，以及加速世嘉自身的跨媒體計(jì)劃。

Rovio 的“Beacon”技術(shù)是該公司處理移動(dòng)開發(fā)、發(fā)布、更新、線上實(shí)時(shí)運(yùn)營、用戶獲取等功能的平臺(tái)。這是一個(gè)軟件開發(fā)工具包（SDK），使 Rovio 的開發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠在一個(gè)工具內(nèi)訪問這些關(guān)鍵功能。

Pelletier-Normand 表示，該工具可以有效幫助開發(fā)和擴(kuò)展游戲，讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠“專注于游戲本身”。

至于世嘉的跨媒體計(jì)劃，《刺猬索尼克》電影的成功看來只是世嘉的第一步。而《超級馬里奧兄弟》電影的成功且超越《索尼克》電影，似乎也讓世嘉有些著急。

世嘉游戲和跨媒體聯(lián)合首席運(yùn)營官兼總裁內(nèi)海州史稱，除了每年一部《索尼克》新游戲外，公司還通過各種合作伙伴關(guān)系生產(chǎn)玩具、周邊商品、樂高套裝、網(wǎng)飛 Netflix 上的《索尼克Prime》劇集以及兩部好萊塢電影。

但世嘉的“老對頭”任天堂電影的成功進(jìn)一步推動(dòng)了世嘉希望加快和擴(kuò)張其跨媒體業(yè)務(wù)的計(jì)劃，內(nèi)海州史表示：“我相信《超級馬里奧兄弟》電影的成功應(yīng)該改會(huì)加速游戲 IP 的跨媒體趨勢。”

“……世嘉就像一個(gè)寶島，擁有偉大的 IP 和優(yōu)秀的人才……Rovio 擁有我們所沒有的優(yōu)勢。我們相信這兩家公司具有能幫助彼此未來發(fā)展的互補(bǔ)特征。有了 Rovio，我相信世嘉可以更積極地加速其跨媒體計(jì)劃。”

Rovio 確實(shí)也在跨媒體方面取得了一定成功，推出了兩部《憤怒的小鳥》動(dòng)畫電影以及各種動(dòng)畫系列，包括網(wǎng)飛上的新劇集。

世嘉相信此次收購也可以幫助 Rovio 進(jìn)一步成長和擴(kuò)張，并用旗下地工作室，例如 Atlus 和 Creative Assembly 舉證，稱 CA 從 60 人小團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大至 800 人，Atlus 在加入世嘉后規(guī)模幾乎翻了一番，且 Atlus 從僅限主機(jī)地開發(fā)商轉(zhuǎn)變?yōu)橐矠?PC 開發(fā)游戲地工作室。世嘉相信 Rovio 也會(huì)如此。

世嘉也表示將和 Atlus 和 CA 一樣尊重 Rovio 地知名 IP。內(nèi)海州史補(bǔ)充道：“我們相信，世嘉和 Rovio 地 IP 共享與合作將進(jìn)一步增長兩家公司的共同粉絲群?！?