被動視文化滲透的暴雪：花更少的錢，做更多的游戲

根據外媒報道，暴雪已經采取了一系列大型舉措來削減成本，以面對2019年可能更加捉襟見肘的窘境。這家業(yè)界老牌工作室的員工透露，舉措包括裁撤員工、為財務部門放權以及對公司里當前沒有游戲開發(fā)項目的團隊進行成本限制。

暴雪的很多成本削減措施直到最近才被曝光，但其實這是他們一項貫穿2018全年的主題。比如其中一個項目名為“職涯路口”，會為自愿離職的員工提供一系列補償?！奥氀穆房凇币婚_始是為在暴雪工作超過五年的客服代表設計的項目，但在今年，這個項目也面向QA和IT部門開放。暴雪還降低了拿離職補償所需的工作年限，讓更多員工有機會達到這個項目的標準。

一位前暴雪雇員表示：“今年，暴雪一直在用各種創(chuàng)意形式削減成本，同時還要盡量不引起負面的媒體輿論?！?

當媒體與暴雪進行接觸時，暴雪方面拒絕對這則報道中的其它方面進行評論，不過對“職涯路口”發(fā)表了一則聲明：

“我們全公司長期以來一直擁有完全自愿的離職選項，讓員工在有機會追逐職涯其它可能性的時候可以有充足的選擇空間。但我們并未鼓勵員工踐行這個計劃，而對于決定踐行計劃的員工，我們也會極盡慷慨。該計劃已然推行多年，一開始是為客服團隊所設，最近我們將其推行到其它團隊，因為這個項目對于想要重新考慮自己的職涯或是想重返校園的員工來說是一種非常好的形式。在我們最近擴展計劃之后，只有不到10個人選擇以這種方式離職，該計劃的整體思路是為離職員工提供更好的機遇，也能為團隊里的現有員工提供更好的上升空間。”

與此同時，暴雪仍在為游戲開發(fā)團隊進行招聘，還在《暗黑破壞神》與《守望先鋒》等品牌上開發(fā)新作。目前還不知道接下來幾年這種成本削減的策略會起到怎樣的效果，但其主要目標還是為了發(fā)行更多的游戲，從這一點上來說，暴雪玩家最終是能得到好處的。但最大的問題是，對于那些現有員工和離職員工來說，這家業(yè)界最為傳奇的頂級游戲開發(fā)工作室在經歷了這種企業(yè)文化的轉變之后會遭到怎樣的沖擊。而其對于暴雪游戲的沖擊又是怎樣的?

上個月，外媒Kotaku對此進行過一番調查，報道稱有暴雪員工被要求在削減開支的同時制作更多的游戲。這似乎正是暴雪思路轉變的主要原因之一，連年來產出不足，動視暴雪經營狀況今年整體走低，外加上在動視暴雪合并之后動視對暴雪的影響逐漸加深。而這種影響在今年顯得更加公開且微妙。

在之前的報道中，媒體采訪了11位暴雪員工與前員工。而在那之后，又有多位員工發(fā)聲透露了暴雪的成本削減舉措與實施細則。“職涯路口”項目只是其中一個例子。據一位最近從暴雪離職的員工表示，最近另一個比較大的改變就是財務部門對公司的影響提高到了前所未有的程度。

這位不愿透露姓名的離職老員工表示：“暴雪的財務部多年來一直都是隱形在后臺默默運作的，但最近突然走到了臺前。”

另一位不愿透露姓名的員工表示：“如今很多決定是由商務、市場和財務部門的人作出的。現在開發(fā)人員和商務人員斗得很厲害，戰(zhàn)略決策都是由財務部的人拍板?！?

這些決定的范圍從大（在新的孵化項目上將會采用哪種技術?）到?。ㄔ诮衲瓯┭┘文耆A上的贈品投入是多少?）。這是一項巨大的企業(yè)文化轉變，是在2017年原首席財政官（CFO）Armin Zerza變成首席運營官（COO）之后推行的。在Zerza治下，暴雪從動視和咨詢公司McKinsey招攬了不少商務方面的員工，他們其中有不少人比暴雪老員工和有開發(fā)背景的員工優(yōu)先級更高。

今年早些時候，同樣是來自動視的暴雪新任CFO Amrita Ahuja在全體員工大會上發(fā)言稱，是時候勒緊褲腰帶了。員工表示，削減經費是今年暴雪多個部門共同的主題。一位曾在非開發(fā)團隊任職的員工表示：“Amrita關于削減開支的講話并不是一次性的，我們要以月為單位進行費用的削減?！?

到目前為止，對開支的削減主要還是在非游戲部門進行，但只有一個例外。上周，暴雪宣布削減《風暴英雄》部門的員工數量，并取消《風暴英雄》電競項目。這對于《風暴英雄》來說是一個讓人瞠目結舌的決定，但在當前的暴雪游戲之中，“要火”的《風暴英雄》確實是最弱的一環(huán)，一直在如何獲得收入成功方面不得其門而入。

另外他們在其它方面也有大動作。今天早些時候我們已經為大家報道過，暴雪愛爾蘭公司客服辦公室有超過100位員工離職。

在暴雪現有員工和觀察家口中都流傳著暴雪仍將在新年里繼續(xù)裁員的說法。目前來看，游戲開發(fā)團隊還是安全的，畢竟暴雪的主要思路是開發(fā)更多的游戲，但其它部門的員工已經開始對自己在2019年的前途擔憂了。

過去10年，雖然名字是動視暴雪，但大家依然還是將動視和暴雪視為兩家公司，其行事風格也截然不同。在Bobby Kotick的執(zhí)掌下，動視的年度游戲《使命召喚》獲得了巨大的成功，《小龍斯派羅》在美國也有著優(yōu)秀的成績。而在聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Mike Morhaime的領導下，暴雪也一直按照自己的節(jié)奏前進，老游戲縫縫補補，新游戲要到公司認為熟透了的時候再上市。暴雪經常一連好幾年不發(fā)售一款新作，而動視自從2004年之后每年的COD就沒有落下。

如今，Morhaime已經離開暴雪，而動視對暴雪的滲透更甚于以往。暴雪的服務型游戲+開發(fā)成熟之后再發(fā)行的經營策略能否在這一系列改動之下得到保留呢?恐怕要花好幾年的時間我們才能得到答案，但部分暴雪員工和大量暴雪粉絲都對這一點表示非常擔心。大企業(yè)里的這種影響有時候是非常微妙甚至肉眼不可見的。

一位前暴雪員工表示：“暴雪是一個特別的地方。不少人都在為暴雪的未來感到擔憂。如果動視的運營方式占了上風，不知以后的暴雪會變成什么樣子?！?