Gabe Newell透露Valve不雇傭職業(yè)經(jīng)理人的好處

    最近Valve的員工手冊泄露到了網(wǎng)上，許多商業(yè)人士都很對這個開發(fā)組的運作模式感到好奇。Bloomberg商業(yè)周刊記者采訪了合伙人Cabe Newell，除了拉家常意外，特別詢問了他，為什么選擇以如此非主流的形式來管理公司。

    Newell告訴大家，Valve將員工分為“工作個體”和“工作團體”，而不是以傳統(tǒng)的金字塔模式，讓領導帶領下級。

    “‘工作團體’的職能是讓其他人更有效率，這么做可能會降低他們自己的工作效率，”他解釋說“他們的壓力很大，經(jīng)常要放下手頭的工作。但是，以此換來的高效員工就是‘工作個體’?！?/p>

    Newell還指出，一個員工可能今天負責團體項目，明天又作為工作個體進行工作。他甚至說，“很少”有哪個員工能連續(xù)地完成一個項目。

    當問到這以管理模式的合理性是，Newell表示，是順應游戲產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境做出的決定。

    “當我們創(chuàng)辦Valve的時候，我們想，我們需要具有什么樣的優(yōu)勢。我們意識到，在這里我們要創(chuàng)造全新的東西，職業(yè)經(jīng)理人很擅長使工作流程標準化，制度化，但是在我們工作的領域，這并不總是好事。有時候一個時代的方法并不適用于另一個時代?！?/p>

    Valve可能讓某些商業(yè)人士看不慣，但是Steam的不斷成功，不斷占領電子游戲發(fā)行市場，無疑是對Gabe經(jīng)營理念的驗證。Valve真的能創(chuàng)造一個沒有老板的時代嗎？

G胖的想法真是與眾不同