管理層任人唯親 前雇員評(píng)微軟三大頑疾

北京時(shí)間1月5日上午消息，微軟前技術(shù)專家勞倫斯·莫羅尼(Laurence Moroney)上周撰文指出了微軟的深層問題：規(guī)模太大，而且太過官僚化，難以挽留頂級(jí)科技人才。莫羅尼指出了微軟的三大問題：

- 將太多工作授權(quán)給外部企業(yè)。莫羅尼表示，在微軟出人頭地的唯一渠道就是“做出成績”，而這需要以完成的具體項(xiàng)目數(shù)來衡量，因此與外部廠商合作就成了通行的做法。這導(dǎo)致微軟內(nèi)部的工作減少。

- 工程師精力太過分散。要完成更多的任務(wù)，最好的辦法就是盡可能多地參與項(xiàng)目。這意味著技術(shù)人員會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間開會(huì)，從而降低了專注度。

- 評(píng)價(jià)系統(tǒng)有瑕疵。微軟每年都要求管理者選出20%表現(xiàn)不佳的員工，并逐漸將他們趕出公司。而管理者都會(huì)想盡一切方法保護(hù)“自己人”，以免讓人覺得他們招聘了表現(xiàn)不佳的員工。最通行的做法就是給其他團(tuán)隊(duì)調(diào)來的人評(píng)最低分，這便導(dǎo)致了大量的人才流失。不僅如此，此舉還會(huì)分散中層管理人員的精力。

任何企業(yè)都會(huì)隨著規(guī)模的擴(kuò)大而遭遇員工管理問題，但微軟卻在過去十年間持續(xù)面臨這一挑戰(zhàn)而未有明顯進(jìn)展。

除此之外，莫羅尼還為微軟提出了如下建議：

- 降低Windows Phone開發(fā)者的成本，使之低于iPhone和Android。

- 減少對(duì)廣告的依賴，主要借助開發(fā)者推廣產(chǎn)品，尤其是Windows Azure。

- 提升耐力。微軟似乎患上了“新項(xiàng)目綜合癥”，新項(xiàng)目會(huì)在最初的一兩年內(nèi)獲得很多關(guān)照和預(yù)算，但很快就會(huì)被取消。